Слаженность В Работе Появляется Позднее

Представим себе, что нам приходится объяснять работу автомобильного двигателя своему сыну:

Вначале поршень движется вверх и закачивает горючие, затем он движется вниз и сжимает его, потом в нужное время топливо сгорает и сильно толкает поршень опять вверх, потом движение опять вниз – выталкивает ненужные газы и так далее, все повторяется! Все очень здорово, слажено, продуманно. Но действует это только тогда, когда двигатель работает (крутится!). Если он не раскручен, то ничего этого не происходит! Поэтому нужен Стартер, который закручивает двигатель – выводит его на нужные обороты.

Предлагаю обсуждать раздельно:
· Как деятельность Ассоциации может сама себя обеспечить (т.е. когда уже все «закрутилось»)
· Как раскрутить Ассоциацию до нужного числа «оборотов»

Парадокс, но обдумывать надо именно в такой последовательности, а не наоборот!
Ибо если мы не представляем себе, как работает «раскрученный» проект – мы не сумеем продумать механизмов стартера. Поэтому, обсуждая идею Ассоциации необходимо отказаться (на время) от проблем, связанных с ее раскруткой. Надо сосредоточиться на том, как она должна работать в принципе! Есть ли та сила, которая движет ее? Есть ли такая структура, которая сумеет воспользоваться этой силой? Т.е. представить себе, что все уже крутится, и спросить себя: как это в таком случае работает?

Так вот основная «сила», которая будет двигать Ассоциацию – это эгоистическое желание каждого его члена укрепить свое профессиональное положение на рынке. Именно «эгоистическое», а не противоположное ему – альтруистическое желание помочь другим. Другое дело, что достичь своего профессионального благополучия чаще всего удобнее сообща, объединив усилия с теми, с кем тебе по пути. Разумеется, это справедливо не всегда и не для всех, но мы «всех» и не приглашаем.

В чем проявляется этот эгоизм? Т.е. в чем эта движущая сила? Принадлежность к «элитному» сообществу, членство в котором открывает двери хорошей работы? Огромный банк вакансий, в котором члены Ассоциации ищут себе лучшие работы ? Возможность найти надежного партнера и финансирование для реализации перспективной идеи? Этот перечень можно продолжить, однако гораздо важнее сейчас сосредоточить свое внимание на вопросе: каким должен быть механизм (структура) Ассоциации? Как обеспечить слаженность работы , даже если имеется движущая сила?

Вопрос организации – один из самых сложных. Структура должна быть гибкой (для возможности динамичного развития) и одновременно устойчивой (в противном случае присущий всем нам индивидуализм – разорвет ее в клочья). Гибкость и устойчивость одновременно. Второе противоречие – нам надо обеспечить возможность учета интересов каждого участника (иначе мы не сумеем удержать вокруг себя нужное количество соратников) и одновременно при этом иметь централизованное управление (для того, что бы удержаться от многочисленных «разборок», «согласований» и просто демагогической болтовни). Демократичность и управляемость одновременно.

Задача на, первый взгляд, представляется неразрешимой, однако современное развитие компьютерных технологий позволяет использовать достаточно эффективный метод для разрешения данных противоречий.

Поэтому прежде чем учреждать Ассоциацию необходимо, по всей видимости, найти некоторое число сторонников подобной структуры и детально обсудить «в семейном кругу» все проблемы мотивации, структуры, учета индивидуальной доли участия, методы обеспечения необходимой степени доверия. Изложив эти правила в виде документов, и обеспечив необходимую техническую поддержку, мы можем приступить к не менее сложной задаче – «раскрутка».

В основу организационного управления предполагается положить несколько основных принципов:

1. Любое участие в деятельности Ассоциации оценивается в денежном эквиваленте и засчитывается на внутренний счет участника.
2. Любая услуга, востребованная от Ассоциации, оплачивается либо с внутреннего счета, либо иначе.
3. При голосовании используется «коэффициент владения», равный сумме на внутреннем счету.
4. Для принятия единого мнения используется механизм «динамического делегирования».
5. Для приема нового члена необходимы как минимум две рекомендации.

Оглавление: Вариант Управления Виртуальных Сообществ